4月16日下午，省建材集团党委书记、董事长向明主持召开集团降本提质创效专题会，专门听取今年以来企业生产、经营、财务、成本等管理方面的情况汇报，研究部署推动企业高质量运营的重点工作。集团总经理、党委副书记胡康虎，监事会主席、工会主席周刚出席会议，集团投资与成本合约部、财务管理部、经营管理部、生产安全部主要负责人参加会议并作汇报。

向明就推动企业高质量运营，确保各项重点工作落实落地，实现半年度各项主要指标不低于去年同期水平提出要求：一是坚持经营龙头地位不动摇，不断优化业务结构，积极与上下游企业、央企、国企、上市企业结成合作伙伴，加大优质业务承揽力度，强力提升市场规模质量。二是加强合同履行过程的动态管理，完善合同评审管理制度，提升合同审核质量，防范合同履约风险，缩短应收账款结算周期，加快资金周转速度，提高企业经济效益。三是做好清欠摸底排查工作，紧盯有坏账准备金项目以及列入问题项目，重点关注垫资额度大的项目以及房产、外贸、中外合资等受新冠肺炎疫情冲击较大企业的业务分析和动态跟踪，防止企业利益受损。四是强化经营团队管理，倡导企业利益至上理念，营造“以业绩论英雄”的业绩文化氛围，建立经营人员约谈淘汰机制，全面打造高绩效经营团队。五是落实人才强企战略和“六个有”人才留住机制，扎实做好高技能人才工作，让人才引得进、用得好、留得住。六是强化成本管控，做实做细成本构成与影响因素的分析和动态管理工作，各部门间要积极加强协调联动、业务配合和信息共享，主动及时为企业决策提供依据。七是要时刻紧绷安全这根弦，强化隐患治理、短板提升和应急保障工作，坚决守住安全生产底线。强化生产计划管理，通盘考虑，合理优化调整生产资源、产能布局、产品结构，防止生产断档和产品积压。八是强化财务风险管控，做好全面预算管理、资金筹划、内部贷款摸底，细化财务分析，有效发挥财务对企业生产经营决策的精准支持作用。用足用好用活疫情防控和复工复产期间各项政策，为企业发展加油添力。九是要加强工艺规程管理，严格工艺纪律执行，完善质量管理体系，提高生产资源利用效率，促进工艺管理水平和产品质量提升。

向明强调，集团上下要坚持发展导向、目标导向、问题导向、实干导向，围绕浙建集团党委书记、董事长沈德法提出的坚持“全年任务不减、目标不变、标准不降”总要求和“11个关键字”要求，担当实干、主动作为，守土有责、守土负责、守土尽责，以时不我待、只争朝夕的精神狠抓落实，一个一个问题去研究解决，一项一项工作去推动落实，努力把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，确保半年度各项主要指标不低于去年同期水平，为完成全年目标任务奠定扎实基础。

（综合办公室　孙梦菡）