2月5日，省建材集团2021年工作会议在杭州本部召开。会议传达学习贯彻省委书记袁家军、省长郑栅洁、副省长刘小涛等领导的重要批示精神和浙建集团2021年工作会议精神。浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并作重要讲话。集团党委书记、董事长向明作题为《逆风破浪开新局 砥砺奋进谋新篇 以高质量发展优异答卷献礼建党100周年》的讲话，总经理、党委副书记胡康虎代表经理班子作工作报告。浙建集团综合办公室、党委组织（人力资源）部、投资管理部负责人到会指导。

沈德法在讲话中对集团“十三五”期间和2020年取得的优异成绩给予充分肯定，认为集团近年来紧抓发展机遇，改革有效、效益提升，摘帽换新颜，整装再出发，职工队伍精神面貌焕然一新。他同时指出了集团在轻资产运营模式、产品结构、盈利能力、资产负债和人才建设五方面的不足。沈德法就着重做好集团2021年和“十四五”时期各项工作，谋划“十四五”新篇章提出八方面要求：一是认真研究和落实浙建集团关于推进制造业企业高质量发展的要求，做好任务分解，培育转化竞争优势，做强做大做优制造业板块。二是聚焦“四个转型”，深化改革升级。要致力从传统企业向科技型企业转型，从本土市场向“两外”市场转型，从管理企业向管资本转型，从建筑材料领域向综合材料领域转型，加快传统产业向数字化、绿色化、智能化、高端化转型。三是勇于创新，打造发展引擎。加强业务模式创新，学习国内外先进投资经营模式，探索投资与经营相分离；加强机制创新，贯彻落实好国企改革三年行动、混合所有制改革、模拟股份制改革、员工激励政策等；加强管理创新，研究谋划企业战略，深入研究技术前沿，用好创新技术资源；加强考核创新，加大对关键核心技术攻关的考核，将科技成果真正转化为企业效益。四是抓好人才队伍建设，大力培养科技人才、工匠人才和专业型人才，注重产业工人队伍整体素质提升，进一步提高管理人员招聘门槛，夯实企业发展根基。五是抓好企业对标管理，立足自身找准对标，走出去学习，积极吸纳运用好经验、好做法。六是加强风险管控，抓好责任追究，加快低效、产权不明资产的处置。七是抓好“十四五”开局，关注指标落实到位，齐心协力力争实现一季度开门红。八是抓好企业党建和党风廉政建设，发挥好党组织的政治核心作用，持续做好企业品牌、文化、宣传等各项工作。

　　向明回顾了集团2020年主要工作和“十三五”发展成果，对标分析存在的差距和不足，并从政策和市场两方面判辨机遇，从业态、生态和市场变化分析挑战。他指出，在浙建集团的坚强领导下，在建材全体员工的共同努力下，集团五年来攻克了一批制约发展的急事难事，办成了一批引领发展的大事要事，企业整体扭亏为盈、管理水平提档升级、综合实力显著增强，实现了“十三五”圆满收官，为“十四五”良好开局打下了基础。他强调，在收获成绩的同时，要清醒看到与一流标杆企业存在的差距，要高度重视短板和弱项，认真予以解决。

　　向明强调2021年是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标的交汇与转换之年，是浙建集团实施“十四五”规划的开局之年，也是集团把握新机遇、应对新挑战、实现新跨越的首战之年，做好2021年各项工作，意义重大、责任重大、使命重大。根据浙建集团对制造业板块发展的工作思路、推进措施和对集团的具体要求，他要求着力抓好五方面工作：一要紧扣高质量发展的根本目的，激发链式效应，拓展转型发展新空间；二要瞄准高质量发展的主攻方向，坚持创新驱动，厚植市场竞争新优势；三要聚焦高质量发展的动力支撑，持续深化改革，激发持续发展新动力；四要创造高质量发展的良好环境，防范化解风险，升级管理效率新动能；五要提供高质量发展的坚强保证，加强党的领导，彰显引领发展新担当。

胡康虎在工作报告中对完成2021年主要任务提出六方面要求：一是在优化结构上，要聚焦“四力齐驱”；二是在深化改革上，要聚力“三改并举”；三是在人才强企上，要打造“三支队伍”；四是在科技兴企上，要深入“两化融合”；五是在瘦身强体上，要坚持“双管齐下”；六是在文化建设上，要携手“凝聚一心”。

期间进行了分组讨论，召开了集团安委会全体（扩大）会议，开展了2020年度集团领导班子及成员述职考核。各单位递交了产权代表责任书、党建工作责任书、党风廉政建设责任书、意识形态工作责任书、信访维稳工作责任书、安全生产和消防工作目标管理责任书。会上揭晓了集团2020年度大事，表彰了年度先进集体和先进个人。

会议设置主会场和视频分会场。集团班子成员、副总师，杭湖地区有关单位、浙西基地、海外工程事业部班子成员正职和总部各部门负责人在主会场参加会议。总部非中层管理人员、江西天和建设有限公司分别在锦盛大楼和江西视频分会场参会。

（党群工作部）