4月20日下午，浙建集团召开数字化改革工作推进会，深入学习贯彻全省数字化改革大会、省数字化改革第一次工作例会精神，贯彻落实全省国资国企数字化改革推进会有关要求，扎实推进集团数字化改革工作。浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并讲话，总工程师蒋莹作具体工作部署。浙建集团领导班子成员参加会议。

　　沈德法指出，今年开春上班第一天，省委高规格召开全省数字化改革大会，全面部署数字化改革工作，体现了省委抓改革带全局的坚定决心。在省数字化改革第一次工作例会上，袁家军书记强调，数字化改革是新发展阶段全面深化改革的总抓手，也是一项牵一发动全身的重大标志性改革，要打造全球数字变革高地。各单位要从政治高度深刻认识推进数字化改革工作的重大意义，不断加深对数字化改革本质的理解和把握。要从长远发展高度深刻认识到推进数字化改革是行业发展的重大机遇，加快以数字化推进组织方式和生产方式变革，实现建筑业与产业链、供应链、价值链的三链融合。要从战略高度深刻领会浙建集团党委着眼未来打造“数字浙建”的决策部署，推进数字化改革是集团“十四五”高质量发展的战略支撑。

　　沈德法强调，要聚焦工作任务，强化工作保障，全力以赴推动浙建集团数字化改革走深走实。一是加强组织领导，坚持改革“一盘棋”，建立健全组织领导体系，把数字化改革作为“一把手”工程来抓，进一步落实顶层设计，进一步加强资金、政策等要素保障，进一步强化考核激励机制。二是抢抓时间进度，要主动对标全省总体目标和省国资委、省建设厅重点任务，学习先进、倒排计划、真抓实干，建立工作例会制度，确保浙建集团“1+10+3”工作体系确定的任务一件一件如期落地见效。三是突出实战实效，切实发挥集团已有优势，统筹整合资源，打通自主研发、成果转化、内部推广、政府认定、社会应用等一条龙通道，打造具有浙建特色的建筑企业数字化改革样板。

　　会上，浙江建工、浙江三建、浙江建材、浙建集团科技信息部分别作了数字化改革典型案例的交流。

　　会议以视频形式举行。浙建集团总部部门正副职，二级单位党组织书记、董事长、总经理、总工程师及有关部门负责人，三级公司经理书记、主任工程师参加会议。

（浙建集团　科技信息部）