4月23日上午，省建材集团召开2021年一季度浙北、浙西、浙南三大基地成本对比分析会，听取各单位年度成本工作计划和一季度工作情况汇报，部署下阶段重点工作。集团总经理、党委副书记胡康虎出席会议并讲话，总会计师吕姣虹出席，总经济师章昊主持会议。投资与成本合约部负责人，各单位负责人、成本条线分管领导和相关部门负责人参加，浙北、浙西和浙南视频形式参会。

三大基地结合年度重点工作汇报了2020年和今年一季度相关产品成本情况，总结成本管理工作成效及存在问题。投资与成本合约部重点围绕成本管理模式、成本管控体系等方面总结对比各基地成本情况，分析目前各基地在生产经营运行过程中存在的主要问题。胡康虎针对下阶段成本管控工作提出四方面要求：一要宣贯全员成本管控理念，多方位多角度抓成本管控，建立成熟的成本管控体系；二要提升成本分析的准确性，挖掘成本数据的背后原因，增强成本的过程管控，持续推进成本管理信息化工作；三要创新方式方法，成本举措要出实招见实效，合理安排生产供货周期，有力促进降本增效工作；四要加大整体清欠工作力度，有针对性的做好控制成本的整体要求。

章昊对成本管理工作提出具体要求：一要提高全员的成本意识，高度重视成本管理工作在企业生产经营当中的作用；二要加强部门协同，做好各基地间内部沟通交流工作，共享成本管理工作成果；三要精准发力，结合所在企业特点有针对性的做好成本管理工作；四要健全激励约束机制，建立成本考核指标体系。

（投资与成本合约部　宋丽华）