5月18日上午，省建材集团以视频形式召开深入推进项目长制工作启动部署会，深入学习贯彻浙建集团党委书记、董事长沈德法在高质量发展暨项目长制推进会上的讲话精神，贯彻落实浙建集团项目长制工作有关要求，扎实推进集团项目长制工作纵深落地。集团党委书记、董事长向明主持会议并讲话，总经理、党委副书记胡康虎作具体工作部署。集团领导班子成员、本部部门正副职，子（分）公司、事业部领导班子及有关部门负责人参加。

向明强调，各单位、各部门要坚决贯彻落实落细浙建集团项目长制工作有关要求，提高思想政治站位，高度重视项目长制工作，要以项目长制工作作为规范企业整体管控的重要抓手，针对项目长制工作的十大攻坚战，认真进行对照，逐条逐项进行完善。项目管理办公室要完善做好各单位的项目分类打分工作并牵头做好项目长制实施的培训宣贯，明确各类报表及工作的时间节点要求。

胡康虎在讲话中对下阶段项目长制工作提出“三个厘清”的要求：一要厘清“为什么要做项目长制工作”；二要厘清“项目长制工作要做什么”，着重在“四个聚焦”上下功夫，走稳走实走好项目长制深入实施之路；三要厘清“项目长制工作怎么做”，从职能转变、分类管理、监督落实三个方面来做细做好。各单位、各部门要深刻认识项目长制工作的落脚点，办实事、破难题、开新局、稳增长。

会上，集团副总经理、总工程师楼应平作项目长制工作解读和宣贯，建筑产业化公司、浙西建筑产业化公司、本部经营管理部和投资与成本合约部负责人分别作表态发言。                                     

                              （项目管理办公室　吕宾）