7月21日上午，省建材集团召开深入推进项目长制第一次工作交流会，传达学习沈德法董事长在浙建集团深入推进项目长制第一次工作交流会上的讲话精神。集团党委书记、董事长、项目管理委员会主任向明主持会议并讲话，领导班子成员出席会议，中层副职以上管理人员参加。

向明充分肯定了集团深入推进项目长制工作以来取得的成效，强调要坚持把做好项目长制工作作为全年工作重中之重。一要明确项目长角色定位，分清项目长和项目经理的管理边界，压实项目经理责任；二要把握项目长工作重心，项目长要深刻领会“五个者”定位和“四大职责”，围绕“十大攻坚战”重要抓手，推动管理重心下移，切实解决项目问题；三要以问题为导向，认真抓整改闭环，对未完成整改的问题，集团监事会办公室要进行督办，内审部跟进审计，纪检室（巡察办公室）落实检查，项目管理办公室要实施日常管理，理出工作清单，牵头两级单位、各条线职能部门之间协同联动。

结合下一阶段项目长制工作展开，向明要求，一是各单位要抓紧召开工作分析会，切实分析各项风险源、市场拓展、成本管控等方面情况，梳理问题，明确下半年工作思路；二是抓好近期安全生产工作，特别是高温、防汛防台等极端天气下的预防处置工作；三是项目长要重点关注各项目应收账款的回笼，推动应收账款清欠工作；四是实行“标杆化”管理，要对标上海建工，梳理各项问题，完善下一步发展战略；五是集团党委组织（人力资源）部抓好新进大学生的分配及培养工作，深化实施1+N培训工作；六是做好绿色产品申报；七是做好经济责任审计配合工作，认真做好整改单。

集团总经理、党委副书记、总项目长胡康虎总结上一阶段深入推进项目长制工作的完成情况，分析工作中存在的主要问题，部署下阶段工作任务，并作项目长制工作交流发言。党委副书记、纪委书记张辉虎，党委委员、副总经理王狄龙，党委委员、总经理助理张楠作项目长制工作交流发言。会议以视频会形式召开，本部设主会场，锦盛、德清、龙游、江西、新疆设分会场。

（项目管理办公室　吕宾）