8月2日上午，省建材集团建筑产业化有限公司在浙北基地召开2022年中工作分析会。会议传达贯彻落实两级集团年中工作分析会精神，回顾总结上半年发展运行情况，分析研判存在问题和面临形势，具体部署下半年重点工作。集团党委委员、总经济师、项目长俞联锋出席会议并讲话，建筑产业化公司党总支书记、总经理张华飞作年中工作报告，其他班子成员就分管条线发言。集团投资与成本合约部经理陆一鸣到会指导。公司中层及以上管理人员、青年代表共30人参会。

俞联锋对公司上半年取得的成绩表示肯定，并就下半年工作提出六方面要求：一是争分夺秒，全力推进固碳混凝土项目建设。加强纵向、横向联动沟通交流，做好项目核心技术攻关及装置研发工作，有序推进项目建设，全力打好企业转型升级战。二是着力攻坚，坚持经营拓展与清欠清收取得双赢。进一步发挥经营“龙头”作用，持续深化与央企、国企等老业主的战略合作，压紧压实清欠责任，攻坚清欠清收，实现“应收尽收”。三是拓宽视野，以数字化改革驱动管理创新。紧跟浙建集团数字化改革步伐，以务实的举措和创新的思维，积极推进厂区数字化、智能化的应用改造，提升企业综合实力。四是创新发展，大力拓展新产品、新市场。紧跟行业步伐，深入挖掘具有广阔发展前景的产品，充分发挥基地优势，提升企业规模，创造更大利润。五是夯实根基，加强人才队伍建设。重视新进大学生和青年人才培养，落实“师带徒”和“1+N”人才培养工作要求，提高队伍专业素质。六是坚守初心，一以贯之抓好党建和党风廉政建设。进一步落实“支部建在项目上”工作要求，开展基层党建示范创新，落实关键环节风险管控。

张华飞总结上半年运行情况，分析存在问题和不足，具体部署下半年工作：一是铆足干劲、全面推动固碳混凝土项目建设；二是持续发力，打赢经营清欠攻坚战；三是保质保供，发动安全生产强引擎；四是深钻细研，推动科技创新开新局；五是优化管理，实现降本增效两手抓；六是党建引领，永葆清正廉洁真本色。

（建筑产业化公司　费苗）