2月27日，省建材集团在锦盛大楼召开学习贯彻党的二十大精神集中培训班暨2023年工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，传达落实浙建集团2023年工作会议精神，全面总结2022年工作情况，分析主要形势和面临挑战，谋划部署2023年工作。浙建集团党委副书记、工会主席陈光锋出席会议并作重要讲话。集团总经理、党委副书记捷捷作工作报告。浙建集团委派监事孙冬和党群工作（党委宣传）部群团、维稳主管叶园胜到会指导。

陈光锋充分肯定了集团2022年取得的工作成果，认为集团发展总体稳健向好，产业结构调整稳步推进，科创体系建设结出硕果，党建引领保障坚强有力，勇担“把制造业打造成浙建集团第二主业”的职责使命。他要求，一要充满信心，抓住经济运行回暖、行业恢复增长和浙建集团内部产业链联动等机遇，全力以赴完成全年目标任务。二要创新求变，对标学习中国建材转型模式，抢抓绿色低碳机遇，推动产品重构重塑，聚力拓展生产经营空间。三要微雕细刻，深入贯彻“三重一大”决策制度，加快数字赋能，强化全面预算管理，持续优化完善内部管控体系。四要一以贯之，用好“七张问题清单”工作机制，压实问题整改责任，抓好人力资源调研，加强三支队伍建设，做深职工关心关爱，全面提升党建统领智治效能。五要一刻不停，深化落实“四责协同”，加强“五位一体”大监督体系的监督作用，强化纪律教育，持续纠治“四风”，营造风清气正的良好生态。

捷捷认为，集团2022年在生产经营、市场拓展、技术创新、综合治理、人才培养、文化建设等方面取得了良好成果。她分析了企业在产品转型升级、产业链体系建设、智能制造能力等方面存在的不足，具体部署2023年工作任务：一是打好经营牌，巩固混凝土板块市场，拓展各大基地产业布局，明确板块支撑、壮大产业的发展之道。二是打好战略牌，推进产业链补强，做好固碳混凝土另半篇文章，开拓新领域建材市场，加大两外市场拓展力度，把握精准落子、做大做强的布局之道。三是打好创新牌，系统推进科创体系建设和数字化改革，找准科技策源、数字转型的破解之道。四是打好内控牌，在精细管理上“找靶心”，在降本增效上“拉满弓”，在风险防控上“绷紧弦”，在监督落实上“把好关”，实行制度为本、规范运行的管理之道。五是打好文化牌，以党建“软实力”筑牢高质量发展“硬支撑”，践行以人为本、以文育人的兴企之道。

会议期间，还进行了学习贯彻党的二十大精神集中培训，开展了集团领导班子及成员述职考核和民主测评，揭晓了集团2022年度十件大事，表彰了年度先进集体和先进个人。各二级单位递交了年度责任书，混凝土事业部、工程分公司和浙西建筑产业化公司围绕落实年度责任目标作表态发言。

会议设置主会场和视频分会场，集团班子成员、省内二级单位班子成员、本部部门正副职和先进代表等在主会场参会，江西天和、阿拉尔浙建新型建材班子成员和本部管理人员等在江西、新疆和本部视频分会场参会。

（党群工作部）