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阿拉尔浙建新型建材召开2024年全面预算分析会

  • 分类:生产经营
  • 作者:阿拉尔浙建新型建材 郭瑾
  • 来源:
  • 发布时间:2023-11-14 19:53
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【概要描述】11月14日,阿拉尔市浙建新型建材集团有限公司召开2024年全面预算分析会,安排部署全年预算工作,进一步促进企业精细化管理,科学化决策,提高运营管理效能。公司班子和各部门负责人参加。会议根据各部门职能对预算工作进行了具体分工和部署,要求公司上下充分认识全面预算管理的重要性,结合市场实际和企业发展目标,注重预算编制的精准全面。公司总经理杨海明就做好相关工作提出三方面要求:一是成立预算编制小组,复盘2

阿拉尔浙建新型建材召开2024年全面预算分析会

【概要描述】11月14日,阿拉尔市浙建新型建材集团有限公司召开2024年全面预算分析会,安排部署全年预算工作,进一步促进企业精细化管理,科学化决策,提高运营管理效能。公司班子和各部门负责人参加。会议根据各部门职能对预算工作进行了具体分工和部署,要求公司上下充分认识全面预算管理的重要性,结合市场实际和企业发展目标,注重预算编制的精准全面。公司总经理杨海明就做好相关工作提出三方面要求:一是成立预算编制小组,复盘2

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1114日,阿拉尔市浙建新型建材集团有限公司召开2024年全面预算分析会,安排部署全年预算工作,进一步促进企业精细化管理,科学化决策,提高运营管理效能公司班子和各部门负责人参加。

会议根据各部门职能对预算工作进行了具体分工和部署,要求公司上下充分认识全面预算管理的重要性,结合市场实际和企业发展目标,注重预算编制的精准全面。公司总经理杨海明就做好相关工作提出三方面要求:一是成立预算编制小组,复盘2023年预算执行情况,找准目前与年初既定预算偏差,抓好关键环节和重点要素管控,充分预判2024年预算目标;二是提高对整体经济发展形势的认识,科学分析行业动向,做好2024年市场环境研判,对比集团考核指标,加强与集团职能部门对接,使预算编制更具有前瞻性、可行性;三是以“一利五率”为核心预算指标,逐级细化分解形成梯队形式,科学研判预算边界条件,通过经营策略优化、明晰主责主业、风险债权清收等方式,保障公司发展效益。

此外,与会人员围绕市场变化、成本管控、营业收入、费用支出等进行深入分析讨论

(阿拉尔浙建新型建材 郭瑾)

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