2月2日，省建材集团在锦盛大楼召开2024年度工作会议，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面贯彻落实中央、省委经济工作会议和省“两会”精神，贯彻落实省属企业工作会议和浙建集团工作会议要求，总结2023年工作情况，分析主要形势和面临挑战，谋划部署2024年工作。浙建集团党委委员、监事长方霞蓓出席会议并作重要讲话。集团总经理、党委副书记捷捷作工作报告。浙建集团监事会办公室副主任章昊到会指导。

方霞蓓向全体干部职工在过去一年的辛勤付出表示感谢和慰问，就贯彻落实浙建集团工作会议精神提出四方面要求：一要把高质量可持续发展作为第一要务。要转变思想观念，提高危机意识，抓住创新突破窗口期，主动应对风险挑战，对标先进、寻找差距、弥补不足；迎难而上、攻坚克难，以奋进的姿态坚决打赢扭亏止亏降本增效攻坚战，将下行压力变为推动企业高质量发展的动力，确保全年目标任务完成。二要把转型升级创新作为第一动力。要敢为人先、勤思善想、紧抓效益，研究新市场、新产品、新技术，创造新的利润增长点；加快转型升级步伐，强化内外资源整合，优化产业结构，提升产品核心竞争力，积极应对市场供需变化带来的机遇与挑战。三要把从严治企作为第一责任。一是加强内部管控体系建设，结合审计反馈落实财务穿透式监管，提升业财融合水平，加强资金管控，落实投资全过程管控，强化成本精细化管控，做到应招尽招、真招实招，促进降本增效；二是确保制度流程刚性运作，以严格的制度执行推进各项工作；三是坚持问题导向，抓好整改闭环，建立长效机制，严字当头、标本兼治、举一反三，确保各项问题高标准整改到位。四要把人才队伍建设作为第一资源。要坚持党建引领，在打造过硬干部队伍上下功夫；坚持党管人才，加快培育和引进高质量发展所需的高层次人才，增强人才优先意识，不断完善人才管理方法和激励机制；坚持全面从严治党，严格贯彻执行“三重一大”决策制度，加强大监督体系对重点领域、环节、岗位的监督，营造风清气正的干事氛围。

捷捷围绕浙建集团“1510”工作主线，部署集团2024年工作：一是坚持经营龙头强引领、转型升级拓市场。跳出建筑承包商思维定式，强化现代制造企业管理；加强交通、水利等领域业务拓展；提升经营高度，巩固客户满意度，强化经营风险管控。二是坚持商砼站点共成长、三大基地同发力。做强两大传统主业，推动产品多样化、定制化、科技化；深挖两外市场拓展潜能，提升“走出去”发展质量；布局产业链延伸，谋划码头租赁、大宗建材贸易、矿产品等业务。三是坚持改革升级谋发展、创新思维求突。推进组织机构改革，实施机构瘦身、人员精简；加快推进“尖兵”“领雁”重点项目研发，引智借脑推进产品升级，探索双碳衍生商业模式；推进数字化改革和智能化改造。四是坚持开源节流提效益、以收定支防风险。深入落实“六位一体”精细化成本管理，推动人均能效、单方能耗考核；推进建材集采管理模式优化和阳光采购透明供货；推动全员清欠，控制资金收支平衡。五是坚持党的领导不动摇、党的建设不放松。抓好基层党建，落实意识形态责任制、党风廉政建设责任；统筹管理优秀人才资源，加强技能人才队伍建设；擦亮建材特色宣传文化品牌。

会议期间，还开展了集团领导班子及成员述职考核和民主测评。5家单位和部门作了表态发言，各二级单位递交了年度责任书。

会议设置主会场和视频分会场，集团班子成员、二级单位在杭班子成员和本部部门正副职等在主会场参会，江西天和、浙西建筑产业化公司和东部建材班子成员分别在江西、台州、龙游视频分会场参会。

（党群工作部）