9月7日上午，省建材集团总经理办公（扩大）会议和项目长联席（扩大）会，在总部12楼监控室和各单位分会场以视频会议形式召开。会议认真传达学习浙建集团党委书记、董事长沈德法在8月27日浙建集团党委理论学习中心组（扩大）学习会上的重要讲话精神，同时就进一步推进年度各项重点工作、“项目长”制和“支部建在项目上”工作，进行再部署再落实。

建材集团总经理、党委副书记、总项目长陈国宝出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、项目长张辉虎主持，纪委书记、监事会主席、总经济师、项目长余奋，副总经理、项目长楼应平，总会计师、项目长徐栋娟出席会议，总经理助理、副总师和总部各部门负责人、各子（分）公司中层副职以上人员参加。

会议就落实年底前有关工作、冲刺高质量完成全年目标任务以及进一步落实推进“项目长制”工作提出四方面要求：一要以奋斗的激情推进各业务板块工作；二要以拥抱的姿态抓好整改落实工作；三要以改革的精神推进“项目长制”的落实；四要以冲刺的姿态，以“四个强企”强势引领，确保高质量完成全年各项目标务。

会议对下阶段重点工作进行了部署安排：一要提高和把控经营质量，注重经营体系建设；二要抓好清欠工作；三要以全面预算、指标管控为抓手做好财务的管控工作；四要扎实抓好资金运营管理工作；五要严格抓好安全生产工作；六要以质量、技术、产能、成本为抓手做好生产能力全过程提升；七要认真抓好深化设计工作；八要抓好人才队伍建设；九要抓好信息化建设；十要创新做好信息宣传和企业文化建设；十一要完成2017年建材集团考核任务；十二要以法治的思维重视抓好制度建设，要贯彻执行浙建集团13项制度要求，抓好制度的修订完善工作；十三要认真抓好档案、用车、用房、办文办公办会等行政管理工作；十四要抓好内审法务的成果运营，要以案列分析，提升企业管理水平；十五要抓好年度工作总结、荣誉申报、政策红利的争取工作。

张辉虎、楼应平、徐栋娟等也分别讲话，就相关工作提出具体要求。