混凝土分公司开展成本分析暨节前重点工作布置


  1月8日,混凝土分公司在南庄兜基地召开办公会议,对上个月生产经营进行成本分析,部署落实春节前重点工作。分公司领导班子成员、部门负责人参加会议。
    在听取了各部门负责人对本部门成本情况的简要汇报后,分公司经理李礼仁对大家成本控制工作给予了肯定,积极通过加强材料采购管理、驾驶员个人承包搅拌车、泵车汽修组承包等诸多手段,实现了企业管理成本、原材料成本的大幅下降。李礼仁强调,要继续将成本管理理念灌输到各部门、各班组成员的心中,找准成本控制中存在的问题和困难,分析成本管理中的弱项和难点,群策群力予以解决。
    李礼仁指出,春节即将来临,要细化措施,集中精力抓好各项重点工作,确保过一个安全祥和的春节。一是要抓好应收款清欠工作,强化清欠方式和手段,落实清欠责任,千方百计多收款;二是做好混凝土项目的业务跟踪,充分发挥主观能动性,积极拓展业务新渠道,为来年生产做好业务储备;三是继续严格落实安全生产责任,开展厂区安全检查工作,确保节前安全生产及员工生命财产安全。会议同时也对春节前材料供应保障、春节期间生产值班等工作做了安排和部署。(混凝土分公司)