4月22日上午，省建材集团党委书记、董事长向明，党委副书记、纪委书记张辉虎，监事会主席、工会主席周刚一行赴工程分公司调研指导。工程分公司党支部书记、经理王巍就一季度以来指标完成情况、各体块业务发展、年度重点工作推进情况，存在问题和困难以及下一步工作举措作汇报，分公司班子成员参加调研座谈。

向明对工程分公司的各项工作表示肯定，指出工程分公司近几年来主要业务、主打产品和经营方向已逐渐清晰，整体运营步入轨道。他就当前工作提出四方面要求：一是以机构改革为契机，理清组织体系框架，明晰公司职工定位，以合理比例进行编制调整；二是重点抓市场和成本，要积极突出主业，要与集团全产业链要素有机结合，提升产业附加值，围绕“三大业主”不断提升市场效益，提高市场话语权；三是掌握财务数据分析、明晰审计报告，明确公司投资方向、产业发展方向和整体定位，强化工作计划性、长远性和统筹性；四是用好“3点法”，一要学会“抓重点”，明确工程分公司各项重点工作和任务指标；二要学会“做亮点”，围绕重点工作进行任务层层分解，实现“人人头上有指标”；三要学会“守节点”，为每个人、每项工作确定时间节点，定期总结工作经验，确保全年各项工作目标得到有效落实。

针对深化团队建设，向明强调，要紧紧围绕“突出管理思维”这一核心，做好六个方面工作：一是树威信。树立好班子的形象和威信，注重自身素养的提高，提升班子整体精气神，为职工做好榜样；二是建沟通。团队工作要明确共同目标和时间节点，加强部门之间、班子成员之间的良性沟通，创造良好和谐的工作环境，最大限度地激发员工的干事创业激情；三是会鼓励。对职工的成绩不吝啬表扬。要及时表扬，态度诚恳，有适当仪式感；四是能授权。班子成员要在判断职工个人能力的基础上，明确目标责任，适当授权给职工，使团队中的每个人发挥作用，并在工作过程中给予支持；五是懂吃亏。要敢于承担，勇于吃亏，要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和品质；六是建制度。在集团各项规章制度的基础上，梳理完善分公司各项制度，将制度转换为流程，提高执行力。

张辉虎结合当前重点工作，提出四方面要求：一要精心组织实施机构改革，以精干高效为主，优化企业机构设置与人员选聘，促进管理效能提升；二要进一步夯实企业党建基础，提升党建工作质量，培育形成工程分公司党建工作亮点，同时始终注重廉政风险防范，促进廉洁从业；三要加强工作统筹，增进条线联动，进一步促进落实落细；四要秉持业精于勤，加强团队文化建设，营造良好氛围，班子要更好地发挥示范带头作用。

周刚结合“项目长”工作，提出三方面要求：一要结合产业工人队伍建设改革试点工作，做好田志刚技能大师工作室规划，精准定位、体现性能、突出亮点；二要做好风险防控工作，以内控体系建设为抓手，不断提高风险管控水平，确保各项工作有依据、有流程、有章法；三要关心关爱员工，尽力为职工解难事、办实事。

向明一行参观了锦盛大楼办公场所，详细了解了目前办公楼装修进度，要求加强办公楼布局规划的合理性科学性，推进办公室标化管理，要以新办公场所为契机，在新环境、新起点中展现新面貌。

（工程分公司　杨梦莹）