7月29日上午，省建材集团混凝土事业部以视频形式在锦盛大楼召开2022年中工作分析会。会议传达学习两级集团年中工作分析会精神，回顾总结上半年发展情况，分析当前存在的不足，并部署下半年重点工作。集团总经理、党委副书记、项目长胡康虎出席会议并讲话。集团总经理助理，混凝土事业部党总支书记、经理李礼仁作年中工作分析。集团董事会秘书，综合办公室主任孙怀洲到会指导。事业部全体管理人员参加。

胡康虎在讲话中肯定了事业部上半年取得的成绩，剖析了存在的问题和不足，并就全力以赴谋划推动下半年工作提出六方面希望和要求：一要以创新思维引领全局发展。坚持树立与时代和实践发展相适应的思维方式，加快推动思想观念转变，打破常规、突破现状，敢为人先，谋求新发展。二要以管理提升助推降本增效。加大高新技术企业创建力度，充分应用银行直融工具，科学开展分供应商履约评价，切实舒缓应付款压力；继续推广运用浙江昌业建材有限公司收购模式，着重推动红宝站点搬迁。三要以“清欠+法务”手段增强清收效果。以清欠工作“四对接”为根本遵循，秉承“清收清欠就是创效”的理念，“应收尽收、应诉尽诉”，全力以赴打好清欠“攻坚战”，高质量完成年度清欠指标。四要以品质管理提高服务水平。深化项目细节管理，下好风险防范“先手棋”，坚定不移建设质量强企，以质量为基，提升全体职工的服务意识、质量意识、品牌意识，以过硬口碑打响浙江建材品牌。五要以绩效“指挥棒”激发团队新活力。坚持以绩效为导向，引导事业部青年职工砥砺品质、增长才干，让经过锻炼、条件成熟的青年职工到与之相匹配的工作岗位，接稳、接好事业部发展的接力棒，让人才“蓄水池”蓄足发展源动力。六要以过硬作风彰显担当作为。以清廉建材建设为抓手，落实好国企反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，一体推进不敢腐不能腐不想腐“三不”机制建设，不断筑牢廉洁防线，为企业健康发展提供坚强保障。

李礼仁从总结了事业部半年度运行情况，分析存在问题和不足，要求坚持全年任务不减、目标不变、标准不降，全力冲刺“全年红”，他具体部署了下半年工作：一是锚定发展目标，矢志攻坚克难；二是舞好经营龙头，筑牢发展根基；三是拧紧责任链条，强化工作合力；四是深化数字建设，护航稳健发展；五是夯实党建基石，激发组织动能。

（混凝土事业部　俞依娜）