8月3日上午，省建材集团工程分公司2022年中工作分析会在锦盛大楼召开。会议传达学习两级集团年中工作分析会精神，回顾总结公司上半年发展运行情况，分析存在不足，部署下半年重点工作。集团党委委员、监事会主席、工会主席、项目长杨正祥出席会议并讲话。工程分公司党总支书记、经理王巍作年中分析报告，其他班子成员分别就条线工作进行安排。集团内审部（监事会办公室）经理孙佳丽到会指导。全体管理人员29人参会。

杨正祥肯定了工程分公司上半年工作成果，指出在经营结构、生产方式、应收账款、降本增效等方面存在的不足，并就全力以赴做好下半年工作提出四方面希望和要求：一要以问题为导向，强弱项补短板，打通堵点痛点难点，以稳进提质十大攻坚行动和项目长制十大攻坚任务为抓手，提升公司治理水平和管控能力。二要谋发展强责任讲团结，发挥班子中坚力量，明确责任抓落实，合力解决企业发展过程中的困难。三要建立健全管理体系，完善内控制度建设，聚焦主要任务，抓住关键环节，提升内部管理效能，提高公司运行效率和效益。四要发挥党建引领作用，提高领悟力、判断力、执行力，培养能支撑企业长远发展的专业人才队伍，全方位推动企业发展；抓好党风廉政建设，严格落实“一岗双责”。

王巍要求全体管理人员坚持全年任务不减、目标不变、标准不降，力争高质量完成全年目标任务。他从五方面具体布置下半年工作：一是赋能体块业务快速创效；二是持续推动经营质量提升；三是提高公司内控管理；四是加强人才队伍建设；五是持续抓好党建和党风廉政工作。

（工程分公司　杨梦莹）