8月3日下午，阿拉尔市浙建新型建材集团有限公司召开2022年中工作分析会。会议传达学习两级集团年中工作分析会精神，总结回顾上半年发展经营情况，分析当前存在问题及面临形势，具体部署下半年重点工作。省建材集团党委委员、副总经理、总工程师、项目长楼应平视频连线会议并讲话。公司党支部书记、董事长王小成作半年度工作分析报告，其他班子成员就分管条线发言，公司全体管理人员32人参加。

楼应平肯定了公司上半年取得的成绩，对下半年工作提出七方面要求：一要认真学习贯彻两级集团年中分析会精神，对标年度任务要求，查找不足、制定措施，确保高质量完成全年目标任务。二要加快完成产业园一期项目竣工验收，积极与当地政府部门沟通，确保各项优惠政策兑现；做好二期产品调研和规划定位。三要坚持全员经营理念，拓宽经营范围，加强业务储备，巩固内部产业，提升外部市场占有率，做到内外业务、新老业务“两手抓、两手硬”；切实打好清欠攻坚战，加大清欠力度，做到“应收尽收”，推动清欠工作走深走实。四要加大科研创新力度，加快科研成果转化，增强校企合作，促进产学研用深度融合，积极申报各类课题项目，做好研发费用归集，为高新技术企业申报打好基础。五要提升内控管理水平，多措并举向管理要效益，完善管理制度，加强数据横向、纵向对标对比，切实做好成本分析工作，推动降本增效落工作落到实处。六要持之以恒贯彻安全发展理念，坚守安全底线，狠抓质量生命线，落实疫情防控常态化举措，提高全员安全意识和质量意识。七要进一步发挥党建引领，强化党风廉政建设，落实“1+N”人才培养工作要求，加强人才梯队建设，提高整体专业素质。

王小成具体部署下半年重点工作：一是聚焦全年重点任务，全力冲刺攻坚。二是抓住经营龙头作用，加大清欠回收力度。三是提质增效强化内部控制及成本管控。四是财务筹划高质量管理。五是技术引领科技赋能，抓生产促效益。六是落实安全教育，盯牢疫情常态化防控。七是加强人才队伍建设，优化人员结构。八是党建引领踔厉奋发，推动高质量发展。

（阿拉尔浙建新型建材  郭瑾）