4月26日，集团领导向明、陈国宝、王狄龙、张观华前往产业化公司、工程分公司调研指导。4月27日下午，集团领导陈国宝、胡伟权、王狄龙、张观华前往混凝土分公司调研指导。集团财务管理部、办公室、成本管理部负责人陪同。

向明对产业化公司（管片分公司）下一步工作提出八个方面要求：一要抓好经营团队建设。结合产品的市场定位，加强经营人员的营销能力、市场拓展能力，守住经营底线；要深入研究产品特点，创新营销模式，分类营销；要加强与业主的对接，巩固原有市场，拓展新领域市场。二要加强产业走向的研究。多关注国家政策导向，“走出去”开阔眼界，了解行业动态，有前瞻性和针对性地做好生产、技术、专利等方面的储备。三要稳守管片市场份额，确保投资回报有收益。四要强化成本意识。强化成本管理，要细化到各环节，通过降低次品率、防范生产过程中“跑、冒、漏”、把好原材料入场关、加强深化设计、强化信息化建设等一系列措施，实现降本增效。五要加强标准化建设。基建工作抓紧收尾，严格落实办公室5S标准化管理和生产车间6S标准化管理。六要强化风险管控。三家单位合并重组，要注重重点领域和关键环节风险管控，防止税务风险、合同履行过程中风险、原材料供应商债权债务风险。七要加大应收账款清欠力度，确保应收尽收。八要严格落实责任，把审计整改工作落到实处。

向明对工程分公司下一步工作提出八个方面要求：一要合并重组实现真正融合。将不合理地方及时改正，欠缺地方及时完善，加强班子团结协作，形成整体合力。二要加强经营模式上的创新。找准产品定位，以拓展浙建集团内部市场为主。三要降低企业成本。尝试与供应商建立战略合作伙伴关系，有效降低产品成本。四要加强内部管理提升。严格实施5S管理，树立起品牌意识，结合产业链延伸来转型；强化质量管控，提高产品优良率；加强技术工人培养，培育和塑造“工匠精神”。五要加强风险管控，注重防范税务风险。六要强化应收账款联动作用，提高清欠执行力。七要落实审计整改工作。对存在的问题要分析研究，明确整改责任，严格按集团要求推进整改工作。八要加强安全管理。深入研究产品生产、安装、施工等安全管理特点，做好事前防范和管理。

陈国宝对混凝土分公司下一步工作提出五个方面要求：一要高度重视，严格按照时间节点要求，认真落实审计整改和加强制度建设工作。二要狠抓经营龙头，强化市场开拓和经营人员培养。三要以成本管理为抓手，深入研究和创新管理手段，提升企业核心竞争力。四要加强人才队伍建设，从大局出发，培育成输送混凝土人才基地。五要重视企业文化建设。要有发展定力，班子在拼搏上要有狠劲、坚持的韧性，弘扬正能量，上下齐心把混凝土做大做强。

产业化公司（管片分公司）、工程分公司、混凝土分公司班子成员，相关职能部门负责人参加座谈。