集团召开“3+1”改革工作推进会
发布时间：
2026-07-06 00:00
来源：
党委工作部
7月3日，集团召开“3+1”改革工作推进会，传达贯彻浙建集团7月2日改革工作推进会精神，进一步推动《浙建集团关于全面强化自主经营 自主实施 集采集供 进一步推动建筑主业提质升级的实施方案》贯彻落实，强力推进“3+1”改革硬举措落地见效。集团党委书记、董事长丁卫星出席会议并讲话，党委副书记、总经理夏卫荣对集团贯彻落实“3+1”改革硬举措的具体方案作解读和部署。
会议强调，“3+1”改革硬举措是浙建集团党委落实省委“外树品牌、内强素质”的现实要求，是“根本之策”“战略之举”“当务之急”。集团作为浙建集团建筑工业制造板块核心成员企业和内部产业链重要承载主体，要切实把握好改革重大利好，把思想和行动统一到浙建集团的决策部署上来，找准切入点，主动作为，加速成势，把政策机遇转化为推动集团转型升级的实际成效。
丁卫星要求，一要学深悟透“3+1”改革硬举措内容要求，把握重点，指导实践。各单位要认真研读文件、吃透精神，紧紧围绕以“四个集”为核心的集采集供工作，精准发力于“省内项目集采配送”“混凝土等大宗材料区域集采”“砂石骨料水泥等地材集采扩面”“战略性新兴产品集采服务”；抓紧出台切实可行的具体举措方案并形成工作清单，同时做好前瞻性预判，做到预案在前。二要强化主体责任，分类实施，创造性开展工作抓项目落地。全面梳理系列产品与目录编制；抓好信息对接，完善与“子公司、分公司、项目部”三级信息对接机制，加快推进信息跟踪小程序建设，及时掌握项目动态及需求；抓好保生产保供应强服务，用好供应链一体化平台，做到主动服务“打头阵”，价廉质优助力项目降本增效。三要健全监督保障机制，实施晾晒比拼，确保改革落地见效。建立月度晾晒机制，实行每周商会制；及时召开专题推进会，协调解决堵点难点；开展专项督查，对应供未供、质量投诉等问题严肃追责；调整完善激励政策，做到公平公正。
集团领导班子成员，本部部门负责人，各单位班子成员及经营部门负责人等参会。
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